Was ist eigentlich ein Agile Coach?
Das ist wirklich eine gute Frage. Auch bei Anything Agile fragen wir uns das ehrlicherweise regelmäßig.
Die Antwort… wie so oft: es kommt darauf an.
Coaches, das sind sie eigentlich nicht so ganz, aber auch keine Berater:innen oder gar Chef:innen der Scrum Master.
Agile Coach ist eine Rolle im Unternehmen, die mit Fokus auf die Wertschöpfung und die Vision damit betraut ist, Vorgehensweisen und Verfahren schlanker zu gestalten, fokussierter.
Eine Rolle, die den Teams bei Stolpersteinen Hilfestellung leistet, die mit Führungskräften strategische Entscheidungen hinterfragen kann… sie sind im besten Fall Organisations-Weiter-Entwickler:innen und -Begleiter:innen und können entscheidend zur Wertschöpfung und Effektivität eines Unternehmens beitragen.
Aber sehen wir uns das doch mal genauer an.
Agile Coach als Coach
Nehmen wir mal Folgendes an:
Um den heutigen Anforderungen des Marktes, der Kundinnen und Kunden und potenziellen Bewerberinnen gerecht zu werden, strebt ein Team oder Unternehmen an, seine Zusammenarbeitsweise zu verändern.
Sie haben folgende Themen identifiziert:
- der Bezug zu den Kunden- oder Fachabteilungsbedürfnissen ist nicht ausreichend
- die time to market ist zu lang
Agile Coaches können nun ihre Coaching-Haltung einnehmen.
- gezielte Fragen zu den Herausforderungen, mit denen sich das Team konfrontiert sieht
- Unterstützung beim Durchleuchten der gegenwärtigen Prozesse sowie bei deren Anpassung
Das Team wird durch offene Fragen, präzise gestaltete und moderierte Meetings und Workshops befähigt, Lösungswege für die aufgetretenen Probleme zu erkennen, zu definieren und zu implementieren.
Metriken werden entwickelt und Verbesserungen besprochen. Neue Prozesse werden entworfen und etabliert.
Hier meint Agile Coach in erster Linie Katalysator: Die Problemlösung und das Entdecken neuer Wege werden durch Fragestellungen und Unterstützung bei der Suche nach Antworten ermöglicht.
Agile Coach als Mentor:in
Nehmen wir an, eine Führungskraft möchte ihrem Team in einer agilen Transformation zur Seite stehen.
Die Person fühlt sich jedoch noch nicht vollständig sicher mit dem für sie neuen agilen Führungsstil.
Wie lässt sich Vertrauen aufbauen? Was bedeutet Team Empowerment in unserem spezifischen Kontext? Wie kann ich mehr Verantwortung und Entscheidungskompetenzen ins Team übertragen?
Ein Agile Coach nimmt hier die Haltung einer Sparringspartner:in und Mentor:in ein:
- Teilen eigener Erfahrungen
- aufmerksames Zuhören
- Vernetzung mit weiteren Expertinnen und Experten
- Empfehlungen für Fortbildungsthemen und Entwicklungschancen
Die Führungskraft (oder auch das gesamte Team) werden so bei der beruflichen Weiterentwicklung unterstützt. Durch die gemeinsame Reflexion bereits gemachter Erfahrungen können wiederholte Fehler vermieden und effektive Lernprozesse gefördert werden.
Agile Coach als Trainer:in
Nehmen wir an, ein Team hat sich eingehend mit den eigenen Prozessen und agilen Methoden auseinandergesetzt und ein Modell für die Zusammenarbeit bei der Produktentwicklung im Sinn.
Agile Coaches sind nun in der Lage, dem Team die dabei nötigen Methoden und Frameworks so zu erklären, dass sie eigenständig implementiert und angewandt werden können, immer mit Blick auf die Bedürfnisse des Teams.
Ob durch ganztägige Workshops, eine Reihe kurzer Impulse, Einzeltrainings oder Gruppenerlebnisse, Begleitung einzelner Sitzungen mit praktischen Anleitungen, oder durch das Zusammenstellen eines Kompendiums zum Selbststudium.
Ein Agile Coach agiert als kompetente Trainer:in und bietet vielfältige Formate zur effektiven Wissensvermittlung.
Decken wir mit diesen drei Aspekten alles ab?
Es kommt darauf an.
Falls Ihr mehr darüber wissen wollt, meldet Euch doch einfach für ein kostenfreies Erstgespräch.